神州英才企业文化培训分享Joanna Xu
2018-11-12 08:51:19
很荣幸参加了神州英才的培训，为期三天，首先感谢公司给予的这次机会。第一次参加培训就被这个场面震住了，真的震撼。
当然，收获了不少东西，第一天上午主要讲了企业文化。企业文化是一个组织由其价值观、仪式、符号，处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
然而，在企业中也会存在“病毒”，就是指与企业价值观相违背的员工，与集体利益有背道而驰的想法的人。我们该如何加以引导以及处理呢？只能说，君子和而不同，小人同而不和。
首先，到底什么是企业文化？为什么提到企业文化很多人都觉得是虚无缥缈可有可无的东西，甚至很多人把他归类到了贬义词大类里面。
在我看来，企业文化不是一个褒义词或是贬义词，它是一个中性词，有好的企业文化，自然有垃圾的企业文化。企业文化也不是大企业，好企业才有的，很多小企业，不优秀的企业，同样有自己特有的企业文化。他是一种信仰，一种坚持。
一个人有信仰就有所追求，一个公司有信仰，就会不断进步。在下午的课程中观看了“问渠那得清如许”的视频，让我热泪盈眶。影片中的老人有信仰，而他自身，也成为了别人的信仰。仅仅有信仰，还是不够的，要有坚持的信念，才能去触碰信仰，信仰才不会变的可望而不可及。
一个公司的领导人靠什么吸引员工？薪资吗？除了薪资以外的东西呢？老师说是信服，言而有信，当然我觉得人格魅力也很重要。
当提出意见或建议，有员工不同意，老板的第一反应是反驳，反对，想办法去改变他，去跟他争论。但如果，这个时候有人能明白，世界上有很多和你不一样的人，不一样的事，不一样的思维。你可以不理解，但我尊重你的想法，你要接受。高级的文明不是要求你必须和我一样，包容性和求同存异才是文明的表现。也是一个公司开放的体现。
培训的第二天，老师着重讲了丰田公司的企业文化与管理模式。还分享了神州英才自己家的案例。
丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也是唯一一家向国际输出亚洲企业文化的企业。
我感悟比较深的还是姜老师分享的有关于迟到的案例。其实这就体现了一家公司汇率制度制定的意义。
俗话说“规矩诚设矣，则不可欺以方圆”。从表面上来看，迟到或者违反公司的规章制度罚钱，但实质上真的只是物质层面的刺激吗，其实不然。更深层面的意义在于，规矩，规定，制定，就得遵守，不因你是领导就能不遵守。
我们公司也有水果基金奖罚制度，每个人都能遵守而且也没有不满，这就是企业文化的力量，以及每个人的模范作用。
遵从一个制度是原则，遵从一个人是奴性。
作为一个刚刚毕业的95后，刚进公司新人培训的时候听到公司的愿景，使命，价值观的时候是不理解的也是抗拒的，因为这是离我遥远又触不到的东西，我不能很好的去理解他，但我选择了尊重。
工作一段时间后，我开始慢慢理解公司的企业文化，它是我一入职场对于这个公司氛围的感受也算是“第一印象”，在谷雅，我能更好的理解什么是简单快乐，什么是开放分享，什么是守望相助。而且谷雅，也给予我极大的尊重以及支持。这是公司带给我的安全感和归属感。
参加完两天的课程，看完阿里巴巴的视频，我震撼，震撼与员工对于马云的追随以及支持，也同样看到了马云自身的人格魅力以及吸引力和凝聚力感染力，如果员工能无条件的选择相信这个企业并且接受这个企业，这个企业无疑是成功的。
举一个例子，在谷雅，我不单单只是去做这份工作，我也想为这个公司去完成自我实现，比如我跟刘总说想为公司品牌拍视频拍纪录片，除刘总支持外，公司的每个同事也都会帮我并且尊重我的想法，这也是我欣赏谷雅的地方。老板能看到员工的想法，并且支持你去这么做，你为什么不能信任你的公司支持你的公司？！当你在这个公司得到了支持和肯定，你内心所想就不单单是为了这份工作，而是这份工作之外的，比商品价值更高层次的追求。
我会很自豪骄傲的告诉任何一个人我是谷雅人，并且这种自豪和骄傲是超越企业本身的。这也是信仰的力量！
最后，探讨一下国民党三民主义与共产党共产主义，在中国近代的交锋和差异，并思考企业如何构建优秀的理念和愿景，及其价值和意义。
《共产党宣言》是马克思主义诞生的标志，也是毛泽东成为马克思主义者的启蒙著作。这部号称“马克思主义的小百科全书”陪伴了毛泽东一生。
我只取了它四个字：‘阶级斗争’，老老实实地来开始研究实际的阶级斗争。毛主席对于马克思主义的信仰就没有动摇过。企业则是一样，必须要有坚定的信仰与信念，才能走远。
自从蒋介石成为国民党党首后，其对三民主义的蓄意篡改和掩耳盗铃式的背叛，加上过度宣传与实际的严重背离，包括国民党党内越来越多的人开始对三民主义产生怀疑和动摇。如果一个企业开始背离初心那么最后的失败也是必然。
上述比较，可以让我们明显感觉到因组织理念和价值观执行上的差异而产生结果上的巨大落差。一个好的理念、愿景本身就应该能使得其组织成员对其产生信服甚至信仰，同时这样的信仰能体现在组织管理和执行上的统一化、高效化上。如果一个理念不能为大家所信服，在价值观和执行上产生偏差的风险就会很大，则往往不是靠严格的管理所能弥补的，或者说这样弥补会花费巨大的代价。一个企业所图越大，企业愿景和理念就应该越坚实。
