神州英才分享转训分享会 -Lily - 谷雅员工分享 - 青岛谷雅国际电子商务有限公司

自从我们公司和神州英才合作以来，陆陆续续参加了好多次的培训。每一次都觉得发现了新的问题和解决办法，每一次都觉得收货满满，这一次的战略运营管控课程也是一样。
课程开始，老师就问大家一个问题，我们为什么要管理？
管理是因为“我不相信”。
1，我不相信人可以永远不犯错，所以工作要做到过程检查。
2，我不相信人可以有天然的默契，所以要一对一的责任对接清楚。
3，我们相信人可以有持续的内驱力，所以要做目标的管控和激励。
这三个问题出来以后，让大家醍醐灌顶，古话有“ 用人不疑，疑人不用”，既然不相信我们为什么要用这个人？老师也详细的给我们做了解释，古话中的疑，是怀疑人品，品德。我们相信他的品德，不代表我们就相信一个人能够完美的做好一份工作。所以，管理在任何一个公司都是一门学问。

三天战略运营管控课程，从我们最基本的周报，月报，月计划如何写，会议如何开到如何梳理岗位职责说明书，老师的一个个案例都生动让我们理解我们面对的问题和应该采取的措施。
其中，老师说的执行层不要质疑目标的合理性觉得非常有道理。执行层再实际的工作中，当遇到目标完不成的情况下，就会考虑是不是目标定得太高，应该改目标才对而不是去以目标为起点，分析我们如果要完成这个目标，需要增加什么，改进什么，这一点很重要。
最后，老师又给大家分享了如何做质询会来检查月报月计划做的是否合理，以及最后的YCYA 节点表格。
希望这样的干货培训多多益善。